Personeel behouden in een krappe arbeidsmarkt: scholing als concurrentievoordeel

Goed personeel vinden is lastig, maar goed personeel behouden misschien nog wel belangrijker. Voor veel textielgroothandels is ontwikkeling daarom geen extraatje, maar een manier om medewerkers betrokken en inzetbaar te houden. Scholing kan medewerkers nieuwe mogelijkheden geven, terwijl je als werkgever investeert in kennis die je bedrijf nodig heeft.

Toch wordt opleiden in de dagelijkse praktijk gemakkelijk uitgesteld. De operatie gaat voor. Een medewerker kan voorlopig nog wel zonder die opleiding. En voor je het weet, is het beschikbare opleidingsbudget weer een jaar blijven liggen. En dat is zonde.

Medewerkers willen niet alleen blijven, ze willen ook vooruit

Niet iedere medewerker is actief op zoek naar een opleiding. Dat betekent niet dat er geen behoefte is aan ontwikkeling.

Een verkoopmedewerker wil bijvoorbeeld beter worden in het huidige werk. Een medewerker op de binnendienst kan willen doorgroeien naar een andere functie. En een medewerker kan nieuwe vaardigheden willen leren omdat het werk verandert.
De uitdaging voor werkgevers en HR is daarom niet alleen om opleidingen aan te bieden. Het begint met zichtbaar maken wat er mogelijk is en wat een medewerker eraan heeft.

Scholing hoeft geen kostenpost te zijn

Een opleiding kost tijd en geld. Dat is een realiteit. Maar niet investeren kan uiteindelijk ook iets kosten. Wanneer medewerkers onvoldoende mogelijkheden zien om zich te ontwikkelen, kan hun perspectief binnen het bedrijf kleiner worden. Terwijl een opleiding juist kan helpen om iemand beter te laten functioneren in de huidige rol of voor te bereiden op een volgende stap.

Daar komt het beschikbare opleidingsbudget bij. Voor medewerkers in de textielbranche is €1.750 aan opleidingsbudget beschikbaar. Daarmee wordt het makkelijker om ontwikkeling daadwerkelijk in gang te zetten. Voor werkgevers betekent dit dat er al een financiële mogelijkheid ligt om medewerkers te laten groeien. De vraag is vooral: benut je die mogelijkheid?

Maak ontwikkeling onderdeel van goed werkgeverschap

Ontwikkeling hoeft niet altijd groot te zijn. Het kan beginnen met een gesprek. Waar wil een medewerker beter in worden? Welke kennis ontbreekt? Wil iemand meer verantwoordelijkheid? Of is er een andere functie binnen het bedrijf die interessant lijkt? Van daaruit kun je samen kijken welke opleiding past.

FKB helpt werkgevers om het beschikbare opleidingsbudget eenvoudig in te zetten. De aanvraag bestaat uit vier stappen en de aanvraag geldt voor 99 van de 100 opleidingen. Zo wordt scholing niet alleen iets voor wanneer er een probleem ontstaat. Het wordt een praktische manier om medewerkers te blijven ontwikkelen en daarmee te investeren in de toekomst van je bedrijf.

Van behouden naar blijven boeien

Een medewerker behouden begint niet pas wanneer iemand overweegt om te vertrekken. Dan ben je eigenlijk al te laat. Door medewerkers perspectief te bieden, laat je zien dat ontwikkeling ook binnen je organisatie mogelijk is. Dat kan helpen om mensen betrokken te houden en kennis en ervaring binnen je bedrijf te behouden.

Het opleidingsbudget is er al. De volgende stap is bepalen hoe je het gebruikt.

Ontdek welke mogelijkheden er zijn en zet ontwikkeling op de agenda.